自集團公司和分公司開展安全專項整改100天行動以來,針對黔南提改項目(三都縣、荔波縣、獨山縣)三片區(qū)施工分散,線路多,遍布廣的事實,項目部積極迎接挑戰(zhàn)與考驗。
項目班子全面了解、抓實抓穩(wěn)

項目領導班子每月專題研討并到現(xiàn)場檢查
3月以來,項目部組織召開3次安全質量專題會,及時總結安全管理過程中存在問題、提出解決措施,迅疾落實整改,嚴格按照管理規(guī)定進行獎懲。每天通過視頻會議召開安全風險研判會,注重分析、告知、提醒存在的施工風險點。且由項目經(jīng)理張旭輝帶隊,每旬對施工現(xiàn)場各路線安全質量進行全面排查。?
優(yōu)化安全管理模式
安全質量例會,各班組帶班人員參與
通過優(yōu)化安全管理模式,運用考核手段,項目層層壓實了全員安全責任。一是采用“一桿插到底”管理模式,把安全落實到最底層,把安全意識融入到各項工作中去,從上到下認認真真抓落實,安全質量管理執(zhí)行力穩(wěn)步提升。不定期深入施工現(xiàn)場查看、考核,強力督促項目全體管理人員落實安全職責。二是采用“班組帶班人視為技術員”管理方式,基于路線多、分散不集中、人力資源需求大問題,通過把班組帶班人員納入項目部作為技術員同等管理,要求班組帶班人員要具備有相應安全、質量、技術等知識能力,做到每條路線安全員全覆蓋,充分發(fā)揮施工一線班組執(zhí)行力及能效性。
安全科駐扎監(jiān)督
面對安全壓力,項目安全科全力出擊,合理安排人員駐扎施工一線,發(fā)揮監(jiān)督責任,及時指導工區(qū)做好安全生產(chǎn)技能教育、安全生產(chǎn)意識培養(yǎng)及技術交底、事故案例警示教育、每日班前教育等工作,及時通報處罰執(zhí)行安全不到位的班組。通過三天一排查,建立“三張”清單(安全隱患清單、整改措施清單、整改責任清單),現(xiàn)場督促落實。
對民工進行安全培訓
每天晚上7點,項目部管理微信群響動不停,當天的各項安全管理工作準時進行匯報,項目全體人員參與討論、分析研判、總結,疑惑得到了解決,排除了安全隱患。

通過各層級責任落實,互相出謀劃策,指導、幫扶的頻次大幅度增多,工作質量明顯提升,有力確保了各項方案制度得到有效落實,保證全年安全生產(chǎn)零事故。