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7月22日，集團(tuán)公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理、總工程師楊光華到納晴T11標(biāo)調(diào)研指導(dǎo)，第二分公司總經(jīng)理劉杰、納晴T11標(biāo)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子陪同。

調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)

楊光華對(duì)納晴T11標(biāo)箐腳1、2#橋、料場(chǎng)、拌合站、箐腳隧道、路基施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地勘查，詳細(xì)了解了納晴T11標(biāo)的施工進(jìn)展情況，詳細(xì)聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)展情況的匯報(bào)，并與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員進(jìn)行交流。他指出，要保質(zhì)保量推進(jìn)項(xiàng)目，確保按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)；要對(duì)圖紙進(jìn)行深度挖掘，尋找項(xiàng)目亮點(diǎn)，著力打造路橋品牌。

楊光華要求，項(xiàng)目部一是要做好各項(xiàng)工作的策劃，抓住當(dāng)前施工建設(shè)黃金期，科學(xué)組織，緊密銜接，攻堅(jiān)克難，加快施工進(jìn)度，確保施工按時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利推進(jìn)，全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；二是高度重視，扎實(shí)做好“三化管理”基礎(chǔ)工作，把“新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)、新材料”推廣到項(xiàng)目施工中去，以創(chuàng)建示范工程為目標(biāo)，抓好質(zhì)量安全管控，推進(jìn)“三化管理”推動(dòng)工作精細(xì)升級(jí)；三是加強(qiáng)和提升成本管控能力，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子要帶好頭，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，在成本管控上多動(dòng)腦筋，多想辦法，項(xiàng)目全員要齊心協(xié)力，要精打細(xì)算，要將成本管控細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)，共同努力抓成本；四是繼續(xù)加大施工安全管理力度，樹牢安全意識(shí)，形成安全生產(chǎn)全員參與的良好氛圍，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)。