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工程業(yè)績
為扎實推進(jìn)“三化管理”工作，促使工區(qū)技術(shù)員、工區(qū)長、部門負(fù)責(zé)人、項目領(lǐng)導(dǎo)班子在施工管理綜合素質(zhì)上快速提高，7月27日，第四分公司黨總支書記徐玉常、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人到貴金10標(biāo)召開黨建促“三化管理”座談會，分公司副總經(jīng)理兼項目常務(wù)副經(jīng)理柳正、項目其他班子成員、物資設(shè)備部、工程部、工區(qū)長等相關(guān)人員參加會議。
會議現(xiàn)場
分公司各職能部門負(fù)責(zé)人結(jié)合崗位工作就如何推進(jìn)“三化管理”分享了心得并提出了要求，重點強調(diào)了打通“三化管理”“最后一公里”的注意事項、原則堅守、現(xiàn)場存在問題、現(xiàn)場管理人員的履職盡責(zé)與能力提升。
徐玉常強調(diào)，一是加強對“三化管理”制度的研讀，深入分析、研究制定、修改完善項目相關(guān)管理制度；二是黨員要走前列，做表率，主動抓實抓細(xì)各環(huán)節(jié)工作；三是抓好安全與品質(zhì)建設(shè)，爭創(chuàng)效率與利潤雙豐收；四是扎實基礎(chǔ)工作，工區(qū)長要認(rèn)真核實，保證數(shù)據(jù)的真實有效；五是支部帶領(lǐng)工團(tuán)組織，切實關(guān)心職工成長，大力加強管理層人才儲備，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展及“十四五”規(guī)劃奠定堅實基礎(chǔ)。
會上，與會人員紛紛表示會切實將“三化管理”有效推行，從思想根源上徹底轉(zhuǎn)變思維，真正做到不折不扣、貫徹執(zhí)行。
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