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為落實(shí)集團(tuán)公司9月生產(chǎn)調(diào)度會(huì)工作要求，加快“三化管理”推進(jìn)落實(shí)工作，以工區(qū)化為載體、信息化為工具，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理目的，全力助推集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“十四五”發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，第四分公司召開(kāi)“三化管理”推進(jìn)會(huì)，會(huì)議由分公司總經(jīng)理廖新主持，分公司本部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、工程管理部、物資設(shè)備部、質(zhì)量安全部全體人員參加會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，廖新傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司9月生產(chǎn)調(diào)度會(huì)精神，圍繞集團(tuán)公司“三化管理”推進(jìn)工作要求和分公司推進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，就“三化管理”驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、檢查清單、《工作職責(zé)清單》、項(xiàng)目關(guān)鍵工序、主要工序的《工序工作清單》同與會(huì)人員進(jìn)行充分討論，并對(duì)下一步工作作出了安排部署。

廖新對(duì)”三化管理“提出工作要求

會(huì)議要求 ，一是根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的實(shí)施方案和驗(yàn)收清單，由分公司工程管理部牽頭，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際本周內(nèi)完成以工區(qū)為單元的《工作職責(zé)清單》的制定。二是項(xiàng)目部對(duì)《工作職責(zé)清單》進(jìn)行分解、細(xì)化，形成適合本項(xiàng)目的《工作職責(zé)清單》及《工序工作清單》。三是成立“三化管理”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，審核編制清單，幫扶項(xiàng)目補(bǔ)短板，實(shí)現(xiàn)一對(duì)一幫扶指導(dǎo)。同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)分公司所屬項(xiàng)目的驗(yàn)收時(shí)間，結(jié)合實(shí)際持續(xù)蹲點(diǎn)幫扶。四是分公司本部及各項(xiàng)目每月嚴(yán)格編制崗位工作計(jì)劃，以剛性、量化指標(biāo)考核職工工作完成情況，并做好審核、公示等工作。