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工程業(yè)績
談及一路走來的經(jīng)歷，近期出現(xiàn)在省總工會、省人社廳、團省委、省婦聯(lián)共同印發(fā)的《關于命名貴州省“最美勞動者”的決定》名單中的第四分公司女職工石正芳頗有感觸，“其實每一個在崗位上的人，都在用心用力完成好自己的工作，我也只是他們其中一個。”
第四分公司工程管理部部長石正芳在貴金10標幫扶指導“三化管理”工作（圖中）
主動磨礪！青春只有奮斗
從2007年畢業(yè)后進入貴州路橋集團以來，至今已有14年的時間，她走過的路并不算平坦，但可幸的是不負青春付出！憑著一股不服輸?shù)你@勁、韌勁，畢業(yè)前兩年，她一門心思、抓住一切機會學習，一個人完成安全、計量等內(nèi)業(yè)資料及辦公室工作。工作充滿干勁，一心只想勝任崗位。對于從事這一行的初衷，只有一個樸實的回答，“有活干，干好活?！边@也是她一直以來并將長期堅持的工作原則——認真、堅持、專注。
因工作表現(xiàn)突出，2009年到思南至劍河19合同段高速公路項目擔任工程科合同計量負責人。她也沒有停下學習的腳步，每跨過一個臺階，更知自己的不足。工作期間，學會做預算，完成單價分析，整理分析人、工、料、機需求情況，優(yōu)化成本、規(guī)范計量、合理組織，助力項目順利完成竣工驗收。她說，“好多東西其實沒那么難，只要你認真去學，其實都很好上手，因為年輕，腦袋轉(zhuǎn)得很快的?！?/p>
壓力，恰恰是成長的“營養(yǎng)沖劑”
在建設花安高速時，交通行業(yè)快速發(fā)展、管理趨于規(guī)范，工作節(jié)奏加快，工作量劇增。面對工期短、任務重、要求高、工作強度大、壓力大的現(xiàn)實，要做的就是頂住壓力，在業(yè)主規(guī)定時間內(nèi)完成任務。那幾年，只剩繁忙填充生活與工作的所有時間縫隙。
回溯時光，最令她印象深刻的還是48小時不間斷統(tǒng)計“0號臺帳”，“因為實在要得急，下面的人又不懂怎么做，只有自己來?！睜幏謯Z秒，剛性落實了任務。業(yè)主單位要求高，工作作風嚴謹，也迫使大家振奮精神，以質(zhì)檢資料集中管理的辦法解決質(zhì)檢資料參差不齊的難題，獲得監(jiān)理單位、業(yè)主單位的認可。帶領人員克服困難，最終突破了項目前期計量產(chǎn)值較少,在年底必須完成9000萬元計量資料的困境，圓滿完成2015年度的計量目標任務。嚴格按照合同進行內(nèi)部計價，使項目的成本處于可控狀態(tài)。憑借嚴格的合同管理，不懈的過程管控，使得花安六標項目實現(xiàn)了效益最大化，為公司帶來了可觀的經(jīng)濟利潤。
從一張張資料記錄單到整個項目資料的整理規(guī)范成冊竣工，她親身參與，把無路可走的荒山野林建設成四通八達的交通網(wǎng)絡，在跋山涉水間焠練本領。
突破自我，就要不斷適應
自我加壓，嚴格要求自身是身邊職工對她的共同評價。注重補足管理短板，迅速轉(zhuǎn)變角色，提高崗位適應能力。吃了觀念轉(zhuǎn)變不及時、文件精神未吃透的“悶虧”后，她主動加強和項目人員的溝通學習，勤學愛問、善于反思，把自己融入團隊，研究摸索出一套以管理制度為主，人性化彈性管理為輔的管理模式，最大限度充分發(fā)揮團隊協(xié)作力量，努力向精細化管理制度靠近，提出現(xiàn)場技術員提前上報詳細的材料計劃并精細到具體分項部位、各個材料管理人員堅持每天盤點、項目領導帶班抽查等管理要求，有力提高了團隊執(zhí)行力和整體合力，通過完善細部管理抓好成本管理等工作，實現(xiàn)了項目創(chuàng)收創(chuàng)效的經(jīng)營目標。
十年非一夢，踏雪猶有痕。青春奉獻，成長在崗。用責任心澆灌，以工匠心雕琢精品工程，增添路橋人奮斗底色，繪就人生無悔畫卷。成長的秘訣始終是保持“好奇”，端正態(tài)度。
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