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12月17日，第四分公司組織召開2021年度工作總結(jié)暨2022年工作計劃會議，會議由分公司總經(jīng)理廖新主持，分公司各領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及司屬各項目負(fù)責(zé)人參會。

會上，分公司工程管理部首先匯報了司屬各項目年度完成情況、經(jīng)營情況，“三化管理”執(zhí)行情況及存在的問題、改進措施。司屬各項目負(fù)責(zé)人分別匯報了春節(jié)前資金回收情況及支付計劃，并重點從關(guān)鍵形象節(jié)點、計量目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、三化管理及質(zhì)量安全目標(biāo)等方面匯報2022年工作計劃。各部門負(fù)責(zé)人從本年度工作開展情況及集團安排部署方面出發(fā)，就本年度工作中存在的不足進行反思，并匯報了2022年工作計劃。在聽取匯報過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、各項目進行了深入探討研究，對相關(guān)計劃進行了調(diào)整，對2022年的發(fā)展方向和工作目標(biāo)達(dá)成了共識。

會議要求，一是抓好年底安全與生產(chǎn)工作，守好守穩(wěn)全年安全關(guān)，加強全員安全防護意識，向總目標(biāo)發(fā)起最后沖刺，確保完成年度各項目標(biāo)。二是分公司各部門要一對一、有針對性地加強項目各部門相關(guān)業(yè)務(wù)板塊的幫扶和培訓(xùn)，加強政策、制度、辦法的宣貫，提升服務(wù)質(zhì)量，全力保障現(xiàn)場施工生產(chǎn)。三是各項目要嚴(yán)格落實考核制度，以考核倒逼項目人員履職盡責(zé)，進一步加強成本管控，加強人員責(zé)任心教育，立足崗位擔(dān)當(dāng)作為。四是堅決做到基層黨建工作全覆蓋，培養(yǎng)提高黨務(wù)人員工作能力素養(yǎng)，找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作的著力點，推動黨建工作全面進步、全面過硬。