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2025年12月12日
11月1日，公司黨委書記、董事長杜文昌到羅甸至望謨高速公路蔗香至紅水河段（黔桂界）ZHSJ1標段調研指導，認真聽取項目策劃及前期準備工作匯報，并就下一步項目建設工作提出明確要求。他強調，一是筑牢安全要“穩”。扎實做好進場人員的安全教育培訓與技術交底，加強對現場設備、設施的管控，全面排查并消除各類安全隱患，確保項目安全形勢穩定。二是提速調度要“快”。要統籌加快內部審批流程，全面督促協調和保障施工各資源要素，為后續施工建設創造有利條件。三是錨定指標要“準”。仔細核對、嚴格落實各項技術與管理指標。嚴格按照公司“五個一”要求執行，確保各項工作的規范性、統一性。
11月5日，杜文昌到貴平3標、7標、10標調研，實地檢查工程進展情況，并就安全生產、施工組織等重點工作作出部署。杜文昌先后實地查看了貴平7標K51邊坡、貴平10標鐵路橋施工現場以及貴平3標洗馬樞紐等關鍵工點施工情況，聽取了施工進度、資源配置、安全管理等情況匯報，詳細了解項目建設難點及應對措施。
杜文昌強調，一是要圍繞關鍵工程節點，加強人、機、料的精細化調配，在守住安全質量底線的前提下，全力加快施工進度，確保貴平3標洗馬樞紐和貴平7標K15邊坡按照既定節點完成施工任務。二是貴平10標要主動對接鐵路相關部門，高效協調“天窗期”施工安排，確保跨鐵大橋有序推進，為項目年底通車目標的實現創造有利條件。三是當前項目建設已進入收官階段，全體參建人員要始終保持高度警覺，緊盯施工現場安全管控，嚴防松懈心態，確保安全生產態勢平穩可控。
11月7日，杜文昌到荔河1標調研，詳細查看項目施工場地、內業資料，重點考察上董江大橋、荔波北互通、K6抗滑樁、K5董偉組等關鍵施工點，全面了解項目當前推進情況及存在的問題與挑戰。
杜文昌強調，一要強化現場文明施工管理，做到“工完場清”，確保生產有序高效。二要加快關鍵節點施工進度，重點推進K6抗滑樁施工方案優化、上董江大橋上部結構架設及橋面附屬工程實施等關鍵任務，確保各環節按計劃高效完成。三要強化現場監督與隱患排查，將安全風險管控貫穿施工全過程。四要主動推進變更簽認工作，確保變更流程高效落地，為項目成本與產值目標提供支撐。
11月4日，公司黨委副書記、工會主席張金武到晴隆縣中營鎮高原村、龍向村調研鄉村振興工作，詳細了解基層黨建、產業發展、村民增收、鄉村治理及當前存在的困難等方面情況，聽取了駐村干部近期在鞏固脫貧攻堅成果、推進產業振興、改善民生保障、強化黨建引領等方面的工作進展，以及下一步在培育特色產業、壯大集體經濟、提升治理效能等方面的工作思路。
張金武強調，一要深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，準確把握全面推進鄉村振興的戰略部署，緊扣“三農”工作總抓手，聚焦“一宣六幫”主責主業逐條逐項梳理政策清單，結合村情實際找準切入點，將政策紅利轉化為發展實效，確保幫扶措施精準到戶、惠民政策落地到人。二要筑牢組織振興戰斗堡壘，增強組織的凝聚力和向心力，切實解決群眾急難愁盼問題，讓群眾真切感受到組織溫暖和發展溫度。三要充分激發村民內生動力，堅持“問需于民、問計于民、問效于民”，立足資源稟賦和產業基礎，培育好特色產業，讓群眾從“要我干”變為“我要干”，實現家門口就業增收。
11月7日，張金武到玉天3標調研指導，詳細聽取項目施工進展情況，并就下一步工作提出明確要求。
張金武強調，一是堅持黨建引領。項目黨支部要主動牽頭，著力破解施工中的堵點難點問題，為項目推進創造有利條件。二是著力攻克施工障礙。全面測算綜合成本，綜合比選處治方案，科學謀劃、精準施策，盡快解決便道困境問題。三是加強施工組織協調。針對與會天高速拼寬段落，要積極創造施工條件，確保整體進度順利推進。四是邊坡施工要遵循“逐級開挖、逐級防護”原則，加強臨邊防護，筑牢安全生產防線。五是充分激發人力資源效能，發揮員工主觀能動性，凝聚全員力量，全力沖刺年度目標任務。
11月2日，公司黨委委員、副總經理胡筑云到G354石阡項目調研，重點察看正處于關鍵階段的邊坡開挖作業現場，詳細了解邊坡開挖的施工工藝、技術難點、進度安排以及安全保障措施的具體落實情況。他強調，一是K33+460邊坡開挖點臨近民房、地形落差大，要優先穩妥推進屋主搬遷安置工作，細化搬遷方案，做好溝通協調與后勤保障，確保群眾生活不受影響。二是在完成搬遷過渡的基礎上，要嚴格把控施工質量，優化開挖流程，強化現場安全管控，加強邊坡穩定性監測，及時消除安全隱患。三是全體施工人員要統籌兼顧搬遷進度與工程建設，在保障安全和質量的前提下，全力推進項目建設，確保按時完成生產任務，切實維護群眾利益與工程建設大局。
11月4日，胡筑云到洛灣四標項目調研，詳細查看現場作業情況，認真聽取工程推進、安全管理等方面的工作匯報。他強調，一要毫不松懈堅守安全紅線，嚴格執行隧道施工相關規范與設計要求，加強超前地質預報和監控量測數據分析，確保隧道施工全過程風險可控，堅決防范和遏制安全事故發生。二要持之以恒抓好文明施工，將安全文明施工納入常態化、制度化管理，做到現場材料堆放整齊、施工道路清潔暢通、標識標牌規范清晰、降塵降噪措施到位，持續提升項目現場標準化管理水平。
11月5日至6日，公司黨委委員、副總經理王鏡越到杭合3標調研，通過查看資料、實地調查及座談交流，全面掌握前期策劃各環節落實情況，并就項目建設推進中的重難點問題作出安排部署。
王鏡越強調，一要做實做細項目策劃，強化資源統籌與效能提升，為項目高效平穩推進提供堅實保障。二要強化風控管理，嚴格遵守地方性法規與行業標準，落實公司各項管理制度，將合規要求嵌入業務流程。三要嚴格落實農民工工資管理相關規定，規范安全經費投入及有效實施，建立健全安全管理體系，狠抓責任落實，為項目建設安全穩定提供堅實保障。四要細化施工計劃，加強過程管控與日常調度，及時破解施工中的堵點、難點，在保證安全質量的前提下，全力保障生產進度。
11月4日，公司總工程師鐘榮煉到G354石阡3標調研，重點了解項目施工組織與安全措施落實情況，并對下一步工作提出明確要求。他強調，一要堅守安全底線，強化現場防護。K33+460～K33+620段路基下方緊挨村民住戶，必須始終把安全生產放在首位，不得盲目追趕進度，要確保臨時防護設施及時設置、有效維護，對損壞部位立即修復，切實防范安全風險。二要規范開挖作業，嚴防滾石隱患。土石方施工要嚴格管控過程，開挖必須做到“隨挖隨清”，杜絕石塊滾落對下方居民及設施造成威脅。三要落實旁站管理，壓實崗位責任。施工期間項目管理人員必須做好旁站指揮，加強現場監督，確保各項安全措施執行到位，施工全過程安全可控。
11月5日至6日，鐘榮煉到G326南環T2標項目調研，實地查看宋家寨隧道、落腳河特大橋大方岸、三號便道等施工現場，全面了解項目安全管控、施工進度、計量推進等工作情況，并對下一步工作作出明確要求。他強調，一要始終將安全放在首位，壓實各級安全責任，強化現場安全隱患排查與整改，規范施工操作流程，堅決防范各類安全事故發生。二要優化施工資源調配，細化施工計劃，倒排工期、掛圖作戰，全力推動項目進度迎頭趕上。三要高度重視計量工作，明確工作目標，細化任務分解，全力以赴推進計量工作。
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